1. واکنش سریع و سازمان‌دهی قرارگاه‌های تخصصی

به فاصله کوتاهب از آغاز حملات، خبر تشکیل حدود 10 قرارگاه تخصصی برای مدیریت میدانی بحران در استان منتشر شد. این قرارگاه‌ها که مأموریت‌هایی از جمله امداد، اطلاع‌رسانی، پدافند غیرعامل و پشتیبانی مردمی را برعهده داشتند، نقش بسزایی در ایجاد انسجام و واکنش بهنگام در لحظات بحرانی ایفا کردند.

2. تداوم خدمات زیرساختی و مدیریت بازار

در شرایطی که نگرانی از حملات سایبری یا فیزیکی به تأسیسات زیربنایی وجود داشت، خدمات آب، برق و سوخت بدون وقفه ادامه یافت. مدیران مرتبط تأکید کردند که با پیش‌بینی ‌های قبلی و تقویت پدافند غیرعامل، هیچ اختلال جدی در ارائه خدمات رخ نداد. از سوی دیگر، معاونت اقتصادی استانداری، با نظارت بر بازار، تهیه و توزیع اقلام اساسی و کنترل قیمت‌ها را در دستور کار قرار داد تا التهاب روانی ناشی از بحران به بحران معیشتی نینجامد.

3. تقویت اعتماد اجتماعی و هم‌راستایی با مردم

استاندار خوزستان در چند نوبت با رسانه‌ها سخن گفت و بر نقش بی‌بدیل مردم در صیانت از امنیت داخلی تأکید کرد. او جنگ را آزمونی برای «همدلی میان مردم و مدافعان وطن» توصیف کرد و با حضور در میان اقشار مختلف، پیام اعتماد و آرامش را منتقل ساخت. این رویکرد ارتباطی، از خودمداری به سوی مردم‌مداری حرکت کرد و به کاهش تنش‌ها و افزایش همبستگی منجر شد.

4. موضع‌گیری امنیتی و راهبردی

در تمامی مصاحبه‌ها، استاندار با یادآوری پیشینه تهدیدات علیه خوزستان، بر ضرورت آمادگی دائمی و نقش این استان به عنوان خط مقدم دفاع ملی تأکید کرد. این موضع‌گیری ضمن انتقال واقع‌بینی، حامل این پیام بود که خوزستان تنها یک استان نیست، بلکه سنگر مقاومت است.

نقش استاندار خوزستان در این جنگ کوتاه اما سنگین، نمونه‌ای از مدیریت بومی-ملی در شرایط بحران بود. مدیریت سریع، حفظ خدمات زیرساختی، کنترل بازار، ارتباط مؤثر با جامعه و موضع‌گیری راهبردیگی، از جمله عناصر این رویکرد بودند. در شرایطی که فشار روانی، جنگ تبلیغاتی و تهدیدات خارجی در اوج بود، استاندار خوزستان توانست با اتکا به ظرفیت‌هایگی محلی و همراهی نهادهایگی اجرایی، الگویی قابل اتکا از تاب‌آوری استانی ارائه دهد.